2月7日，碧清源2023年度工作總結大會在總公司會議室召開，會議開設視頻分會場，“線上+線下”同步進行。總部、分公司的干部與員工代表齊聚一堂，總結過去一年的工作得失與經驗，談履職、述擔當、抒情懷、話未來，氣氛隆重而熱烈。

會議伊始，各中層管理人員對2023年的部門發展及業務完成情況進行復盤總結，并對新一年的目標進行了規劃和展望。財務總監韋理威作公司整體經營情況分析報告，常務副總經理秦鍵濱就各部門工作情況進行點評并結合行業實踐針對重點工作進行規范調整、明確團隊任務要求。

“在不平坦的道路上，竭盡全力尋找確定性，做賦能未來的事。”

公司董事長、總經理秦玉蘭向全體員工致以新春祝福，肯定了各部門、各分公司的辛苦付出，全面梳理了公司各方面事業的進展，同時也指出了工作中存在的具體問題，明確發展目標：

一是打好海外戰場。生態環境保護國際合作市場廣闊，要進一步融入國內外“雙循環”，用好已搭建的海外合作平臺，抓住政策導向，把握發展機遇，發揮榜樣效應，持續提升業績；

二是強化降本增效。增強內部管理，要從管理要效益，堅持將目標導向和考核管控相結合，堅持將降本增效的各項舉措落到實處，堅持將管理方式和作風建設進一步提升。

三是持續做好科研攻關。承擔國家和地方的相關研究課題和產業技術攻關及應用示范項目，持續打造卓越競爭力。水處理工藝技術與納米陶瓷膜新材料產品在新領域不斷延伸并取得良好進展和回報，正是得益于公司對于原創性創新研發的重視和投入。

四是大力發展新業務、新業態。面對公司發展的不同時期，業務板塊的開展要不斷與時俱進、因地制宜，要提高員工市場意識、主人翁意識塑造新動能，在“專精特新”賽道上跑得更遠。

五是創新求變、解放思想、開放融合，形成新質生產力。要看到行業的周期變化，保持危機意識，做好預警機制，在公司業務發展的過程中堅持以經營目標為導向，及時調整經營策略，推進資產的有效盤活和確保資金流動健康。加強內外部的溝通聯系，營銷、運營、工程工作要主動出擊，講策略、謀方法、提能力，主動攻克工作中的難點。

“堅持黨建引領，凝心同向，沉著應對生存，打開格局發展。”

公司黨支部書記高明河分享了對經濟大勢、行業走勢、AI賦能等問題的思考，對公司各項達成及未達成指標展開深入分析，定位當前經營問題，以數據的形式為各板塊作出風險預警和指導。同時圍繞運營提出將管理、技術、質量、財務、績效、云智慧數據工作強關聯，對接契合點，降成本增利潤，提高企業整體工作成效。

逆風飛揚，迎接挑戰。本次大會擘畫了碧清源新一年發展藍圖，堅定了員工對公司戰略的信心，激勵著大家抓住關鍵、爭分奪秒、共同努力，為實現公司發展目標開好局、出亮點、再提升。

來源：行政部

審核：薛冬寧